lionel

Pour beaucoup d’entrepreneurs, prospecter est l’activité la plus redoutée du métier. Non parce qu’ils manquent d’arguments ou de produit, mais parce que chaque sollicitation expose à un non, et que ce non est vécu comme un rejet personnel. Décrocher le téléphone, envoyer le message LinkedIn, relancer un prospect silencieux : ces gestes simples se heurtent […]

Aucune trajectoire entrepreneuriale ne se déroule en ligne droite. Le client clé qui part, le contrat qui tombe à l’eau, le trou de trésorerie, l’associé qui claque la porte, le produit qui ne décolle pas : les coups font partie du métier, pas de l’exception. Ce qui distingue les dirigeants qui durent n’est pas l’absence

Quitter un poste salarié pour créer son activité ne se résume pas à un changement de statut administratif. Le plus dur n’est ni le formulaire de création ni le premier devis : c’est le basculement intérieur. Du jour au lendemain, personne ne fixe plus vos priorités, ne valide vos décisions, ne garantit votre revenu en

L’entrepreneur démarre rarement son activité pour travailler moins. Et pourtant, beaucoup découvrent vite que l’entreprise déborde sur les soirées, les week-ends et l’espace mental qui appartenait avant à la famille, au sport ou au simple repos. Les baromètres de Bpifrance Le Lab et de l’Observatoire Amarok convergent : une majorité de dirigeants de TPE déclarent

Beaucoup de dirigeants qui démarrent traversent les mêmes murs que des centaines d’autres avant eux, sans le savoir. Le mentorat entrepreneurial existe précisément pour réduire cette répétition : transmettre une expérience vécue, raccourcir les boucles d’erreur, offrir un regard extérieur sur des arbitrages que l’on porte seul. Les travaux de la Sage Foundation et de